Por que treinar líderes? Constanza Hummel traz os principais dados para responder a essa questão na Coluna Educação Corporativa deste mês
Na Coluna Educação Corporativa deste mês, vamos falar sobre a relação e a importância do desenvolvimento de líderes para o sucesso das organizações. Quando falamos de liderança, estamos falando de algo que vai além de simplesmente gerenciar pessoas, processos e resultados. Trata-se de inspirar, guiar e transformar equipes para alcançar o melhor desempenho possível. E, para isso, desenvolver líderes é essencial. Vamos explorar porque isso é crucial, trazendo dados atualizados e dicas sobre os tópicos mais desejados pelos C-level e RH.
Por que treinar líderes?
Essa resposta é respaldada por dados sólidos. Muitas pesquisas ao redor do mundo têm destacado a competência de liderança como umas das três prioridades de investimento das organizações.
No relatório “Future of Jobs 2023” do WEF, o mais atual, competências como liderança e influência social estão entre as habilidades mais demandadas nos próximos anos. O relatório prevê que 44% das habilidades dos trabalhadores serão transformadas até 2027, devido ao avanço tecnológico e à automação. Nesse cenário, habilidades de liderança são cruciais para gerenciar equipes em um ambiente de trabalho em constante mudança, promovendo inovação e resiliência.
De acordo com a Harvard Business Publishing, 86% das empresas consideram o desenvolvimento de novas lideranças como uma prioridade urgente. No entanto, apenas 13% se sentem prontas para enfrentar esse desafio. Isso mostra um grande gap que precisa ser preenchido com um plano de desenvolvimento estratégico e iniciativas que consigam elevar a consciência e a competência do lime de líderes a um novo patamar.
Além disso, um estudo da Gallup revela que empresas com programas robustos de desenvolvimento de líderes têm 27% mais receita por funcionário. Isso significa que investir no desenvolvimento de líderes é, na verdade, um investimento direto no sucesso financeiro da empresa.
Um dado estarrecedor é que 50% dos funcionários já deixaram um emprego devido a maus líderes, destacando a importância de uma liderança eficaz para a retenção de talentos.
Liderança é um tema amplo. O que os RHs e o C-level tem buscado?
Os líderes C-Level compreendem profundamente a necessidade crítica de desenvolver a liderança dentro de suas organizações. De acordo com um estudo recente da Boyden, 67% dos executivos planejam investir em novos talentos de liderança nos próximos dois anos, destacando isso como uma das principais prioridades estratégicas.
Liderança é uma “competência-mãe” que abrange muitas outras: comunicação, tomada de decisão, gestão de mudanças e outras. Liderança eficaz não é apenas uma habilidade; é a chave para desbloquear o potencial de equipes e garantir o sucesso organizacional. Devido a isso, muitas vezes, vemos grandes diferenças entres os programas de desenvolvimento de líderes nas organizações, o que dificulta avaliar a sua efetividade. Em geral, o departamento de T&D ou DHO pode aplicar diagnósticos e definir quais as áreas onde o time de líderes está mais forte e onde existem os gaps de desenvolvimento.
Aqui estão alguns dos subtemas mais buscados pelo RH e C-level no desenvolvimento de líderes atualmente:
- Inteligência Emocional
Líderes com alta inteligência emocional são capazes de gerenciar suas equipes de forma mais eficaz, criando um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Eles sabem como lidar com suas próprias emoções e influenciar positivamente as emoções dos outros.
- Gestão de Mudanças
No mundo corporativo a mudança é constante e, atualmente, acelerada. Capacitar líderes para gerenciar mudanças de forma eficaz ajuda a minimizar a resistência e maximizar a adaptação, garantindo transições suaves para todos os envolvidos.
Imagine se manter atrativa, como empresa, no mercado de tecnologia. A IBM investe fortemente em seu programa de desenvolvimento de liderança, que inclui mentorias, coaching e treinamentos personalizados. Isso ajudou a empresa a se manter competitiva e inovadora, mesmo em um setor altamente dinâmico.
- Comunicação Eficaz
Com certeza uma comunicação clara e assertiva é fundamental para qualquer líder e constitui a base de uma boa liderança. Isso inclui a habilidade de escutar sem julgamento, dar feedback construtivo e transmitir a visão e os objetivos da empresa de forma inspiradora e engajadora. É a comunicação que permite que a estratégia da organização seja compreendida e transformada em tática em todas as suas dimensões. Permite que a cultura organizacional seja fluída e forte ao mesmo tempo que é reforçada.
Um exemplo que ilustra bem a importância dessa habilidade é o programa “Google’s Manager Training” que foca em habilidades essenciais de liderança e comunicação. Isso resultou em uma melhoria significativa na satisfação dos funcionários e na retenção de talentos.
- Análise de Dados e Tomada de Decisão
A capacidade de tomar decisões rápidas e baseadas em dados e não em “achismo” é crucial no ambiente corporativo atual, que é altamente dinâmico. Treinamentos focados em análise de dados preparam os líderes para interpretar informações complexas e tomar decisões estratégicas. Eles aprendem a usar ferramentas analíticas para identificar tendências, prever resultados e criar estratégias baseadas em dados concretos. Isso não apenas melhora a precisão das decisões, mas também aumenta a confiança na tomada de decisões informadas e responsáveis.
- Desenvolvimento de Talentos
Um relatório da Gartner revela que 64% das empresas enfrentam desafios significativos no recrutamento de líderes, devido à escassez de talentos, forte concorrência de grandes marcas e a dificuldade de encontrar candidatos que se encaixem na cultura organizacional.
Dessa maneira, líderes devem ser capazes de identificar e desenvolver talentos dentro de suas equipes. Isso não só ajuda no engajamento e retenção dos talentos, mas também cria uma pipeline de futuros líderes dentro da empresa.
- Diversidade e Inclusão
A liderança é crucial para o sucesso das ações afirmativas de diversidade e inclusão (D&I) nas organizações. De acordo com o World Economic Fórum, líderes eficazes promovem um ambiente de trabalho inclusivo, que é essencial para a inovação e o crescimento. Empresas com liderança diversificada apresentam 19% mais receita de inovação e são 1,7 vezes mais propensas a serem líderes em seus mercados. Além disso, líderes que priorizam D&I ajudam a atrair e reter talentos, melhorando a satisfação e a produtividade dos funcionários. Portanto, a liderança não só apoia, mas também potencializa os esforços de D&I, gerando impactos positivos em toda a organização.
Treinamentos que abordam preconceitos inconscientes e práticas inclusivas são essenciais para criar um ambiente de trabalho equitativo e inovador.
E então?
Acredito que tenhamos respondido à pergunta que motivou esse artigo: desenvolver líderes é essencial para o sucesso organizacional, não um mero acaso.
Investir no desenvolvimento da liderança garante ir além da eficiência e entrega de resultados presentes, prepara a organização para enfrentar desafios e impulsionar a inovação.
CEO e fundadora da Building 8. Empreendedora com mais de 20 anos de carreira na área de treinamento e desenvolvimento, fundou em 2012 a Building 8 com o propósito de apoiar empresas e profissionais a alcançarem todo o seu potencial, por meio de estratégias e experiência de aprendizagem.
