A edtech Proesc acaba de lançar uma mentoria personalizada para ajudar gestores escolares a gerar resultados e aprimorar a eficiência operacional e a qualidade educacional
A Proesc, edtech amapaense que desenvolve soluções inovadoras de gestão para instituições de ensino, acaba de lançar a “Mentoria 6 em 1”. O programa estratégico é direcionado a escolas e tem como objetivo diagnosticar desafios, desenvolver e implementar plano para tecnologias inovadoras, desenvolvimento da equipe, monitoramento e melhoria contínua do ensino.
“Fazemos uma análise bem detalhada das metodologias internas, tecnologias que utilizam, competências dos professores que atuam ali, e até mesmo o desempenho acadêmico”, explicou Felipe Ferreira, CEO e cofundador da Proesc.
A edtech realiza esse planejamento estratégico personalizado, estabelecendo metas e mecanismos para medir resultados. Com o avanço na gestão e processos educacionais, as unidades terão ainda o melhor posicionamento no mercado. Com a execução do programa, a escola passa por seis etapas primordiais.
Conheça as etapas do programa de ‘Mentoria 6 em 1’
A primeira etapa do programa de mentoria é o momento de identificação das necessidades em prol do desenvolvimento de um plano personalizado. Conhecendo necessidades e com projetos personalizados, a segunda etapa é a implementação de novas tecnologias. Ou seja, é a hora em que a Proesc avalia as soluções utilizadas e auxilia na escolha da aplicação de novas ferramentas.
“Somos especialistas nisso, sabemos a partir da análise aprofundada quais soluções podem otimizar processos, como sistemas de gestão escolar, plataformas de aprendizado online e de comunicação. Vamos entrar forte neste sentido”, disse Felipe.
Depois, é hora de desenvolver competências para os gestores utilizarem essas novas ferramentas e sistemas: “Tudo que é novo precisa de tempo de capacitação. Por isso nós recomendamos a organização de workshops, cursos para treinar temas relacionados à liderança, gestão financeira e estratégias pedagógicas”, acrescentou o CEO.
Finalmente, chega a quarta etapa do processo com o monitoramento e avaliação dos indicadores de sucesso, realizando acompanhamento regular. Em seguida, vem a quinta etapa, que se assemelha muito com a anterior: melhoria contínua e análise da concorrência.
“O gestor precisa ajudar a escola a compreender o posicionamento dela no mercado educacional, por isso é importante visualizar como os concorrentes estão se posicionando em todos os aspectos que trazemos nessa mentoria. Manter-se atualizado vai trazer sempre modernidade e atualização à unidade”, explicou o executivo.
Por fim, a última ação da mentoria é oferecer um gráfico como diagnóstico da saúde escolar para o gestor, de forma completa e repleta de análises. E sobre os frutos colhidos após o programa realizado pela Proesc, Felipe Ferreira pontua os principais, como a otimização de processos, gestão financeira aprimorada e elevação da qualidade do ensino.
“Um acaba puxando o outro. Quando temos métodos mais rápidos e ágeis, diminui o retrabalho, e os gestores podem reduzir os custos em tarefas administrativas. Isso tudo também impacta na sala de aula, com recursos e tecnologias modernas, assertivas, tornando a aprendizagem mais interativa e personalizada”, afirmou Felipe Ferreira.
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